Volete dipendenti più affidabili? Iniziate a Fidarvi di loro

Al centro del Modello di Great Place to Work® sono messe le relazioni che si basano sullo spirito della Fiducia. Anche i nostri strumenti di valutazione sono pensati per misurare il livello di fiducia tra dipendenti e management, inoltre un'ampia parte della nostra attività di consulenza si basa nell'aiutare i manager e i leader a costruire a porre la fiducia alla base delle loro relazioni. 

Abbiamo il piacere di annunciare che Great Place to Work® ha siglato una partnership con InsideNGO per un progetto pilota con quattro organizzazioni non giovernative che operano a Nairobi, in Kenya. Questo progetto, chiamato il Culture of Trust Project, vuole estendere la portata di Great Place to Work® al terzo settore. Il nostro obiettivo è dimostrare che ogni organizzazione in ogni Paese,  settore e dimensione può essere un great workplace.

Un nuovo studio rivela che la cultura di un Great Workplace sprona lo spirito d'innovazione in Google

Un recente studio di Annika Steiber della Chalmers University of Technology, sottolinea come gli elementi che caratterizzano la struttura organizzativa di Google contribuiscono al successo della innovazione. Le conclusioni di Annika Steiber confermano il ruolo della fiducia di una forte cultura lavorativa nella creazione di un contesto in cui l'innovazione può svilupparsi. 

Idee da Kahler Slater su come sviluppare l'orgoglio nell'ambiente di lavoro

Creare l'orgoglio attraverso il racconto di storie .... Barbara Armstrong e Kelly Gaglione di Kahler Slater ci rendono partecipi di come le migliori aziende americane usano l'ambiente di lavoro in modo unico per condividere la loro storia.  Queste ispirano le persone, coinvolgono i dipendenti e invitano i clienti ad essere parte della visione aziendale. La parte divertente è immaginare come raccontare la storia!

Le tre C per sostenere la cultura dell'innovazione

Per molti non è una sorpresa sapere che i great workplace sono soggetti innovatori. Quando consideriamo aziende come Google, Microsoft, W.L. Gore, Intel, e le altre 96 aziende della nostra classifica delle 100 Best Company to Work For, sembra che siano in grado di fare meglio qualunque cosa.

Great Place to Work® ha celebrato i suoi primi 20 anni di attività al fianco delle aziende per auitarle a trasformarsi in ambienti di lavoro eccellenti.

L'Italia ha ancora molta strada da fare e il management ricopre un ruolo fondamentale nella creazione di una nuova cultura di conciliazione tra lavoro e vita privata. Instabilità ed elevata dinamicità del contesto lavorativo richiedono ai dipendenti livelli crescenti di impegno sia in termini di quantità di lavoro che di coinvolgimento emotivo e cognitivo: per questo, negli ultimi anni, i collaboratori avvertono sempre di più la difficoltà di gestire il proprio tempo senza sacrificare il lavoro, gli impegni personali e la vita familiare.

Diverse aziende si confermano ai primi posti della lista 2012 di FORTUNE delle 100 Best Companies to Work For®, il Boston Consulting Group (BCG), che si posiziona al 2º posto, è un grande esempio. Se osservate più da vicino, vedrete  alcune delle migliori prassi che speigano perchè sono posizionati così in alto nella classifica 2012. Oggi ci focalizzaimo sul Leadership Development al BCG.

Adesso che la lista delle 100 Best Companies to Work For® del 2012 è stata pubblicata da FORTUNE, il divertimento ha inizio ! Possiamo dare un' occhiata ad alcune delle migliori aziende e vedere quali politiche sono state implementate per raggiungere una posizione così invidiabile nella nostra lista. Tema del giorno: la selezione.

Alcuni dei miei amici discutono che da quando l' HBR si è trasformato in una rivista a colori e patinata, sono divenuti più morbidi sui contenuti. Sono sicura che si sono sentiti giustificati quando la copertina del numero di Gennaio/Febbraio è stata dedicata al tema del giorno: la felicità.

L'HBR ha scelto di divetare "morbido"?